所属行业：制造业
项目名称：销售运营管理模式落地
企业性质：民营企业

公司背景 ：
某家族企业，从事鞋材、箱包等相关原材料的研产销，客户包括李宁、安踏等大型只鞋企业。随着企业规模的发展，单纯依靠经验进行管理的不足渐渐显现出来

现状问题 ：
• 家长式管理
• 规范性不够
• 专业管理人才断档匮乏
• 目前的模式难以支撑企业的进一步发展壮大

项目目标 ：
变革销售运营体系，促进企业规模发展 

项目方案 ：
在这样的背景下，我们为企业导入4+1管理模式的科学管理体系。采用了“定规”加“培训”的方法论
• 参考GE，华为，麦肯锡等世界500强企业的领先管理实践，建立企业在市场目标-经营策略-人员配置-费用预算-绩效激励5个关键领域的经营管理规范
• 培养经营管理团队在5个关键经营领域的经营能力和专业度
• 运营流程固化

项目成果 ：
项目落地成果获得客户最高管理层深度肯定。通过思铬领管理变革，客户的家族企业成员开拓了眼界，学习了先进管理理念、方法和工具，并在变革过程中真实锻炼了经营管理能力，获益匪浅