所属行业：医疗
项目名称：领导力提升
企业性质：民营企业

公司背景 ：
某医药行业民营企业，受国家政策影响，市场面临很大的压力，总经理特别着急，而管理层面对高压下，基于原有思想模式很难，中高管已经很难面对市场的变化，在不确定和变化环境下，团队变得焦虑且互相推卸责任。

现状问题 ：
• 执行力强，但忙于小事
• 模糊区域不敢决策，需要总经理拍板，团队变得小心翼翼,深层协同弱，系统观较弱
• 中高管开始找理由多过于找解决方案
• 中高管不擅长赋能和激励，责问的方式导致团队越来越没能量

项目目标 ：
提升中高管思维方式升级，格局拓宽 
提升赋能能力、驱动自我与团队
提升中高管心智水平，能够不断向内看，从自我身上找原因和资源，清除内在障碍
跨部门协同

项目方案 ：
• 启动会：团队对市场和业务目标有统一的认知， 共同面对压力，坦诚面对彼此
• 领导力培训2天：促进中高管对自我、他人和团队有更多认知，学人激励自我和赋能他人
• 小组训练：12周，每周一次，固化新思维和不断提升自我和赋能他人
• 一对一教练：3次/人，提升自我心智、对中高管角色和价值更清晰、清除内在障碍

项目成果 ：
360测评领导力成果有明显提升, 总平均分由3.8提升至4.4
跨部门协同效率高效增长，团队沟通效率显著提升，管理语言趋于一致
小组共计探索60个有效议题，面对市场的解决方案已清晰